Mercredi 24 janvier 2007

Pour la première année, l’ADAPEI de la Loire a mis en vente des cartes à partir de douze tableaux peints par des résidents. Le bénéfice de cette vente viendra compléter les recettes de l’opération brioches pour financer la construction d’un centre de vacances pour les personnes les plus lourdement handicapées. Grâce à la participation des sections mais aussi des salariés, environ 2700 cartes ont déjà été vendues.

Ces cartes ne comprennent aucune inscription.Elles peuvent donc être expédiées à n’importe quelle occasion. Aussi, si vous souhaitez en commander, n’hésitez pas à contacter la Direction des Ressources Humaines au

04 77 34 34 34

Les cartes sont vendues par lot de 12 avec leurs enveloppes au prix de 12 €

Voir les cartes

par Valerie Legendre publié dans : Actualités
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Jeudi 7 septembre 2006

 L’exploration critique de l’ensemble des champs d’intervention des différents acteurs gravitant autour de la personne handicapée mentale constitue l’exercice préalable fondamental à partir duquel pourront s’élaborer les modes d’accompagnement personnalisés.

L’évaluation interne doit permettre de mettre en exergue la définition de bonnes pratiques qui trouveront leur validation au regard des attentes spécifiques à chaque établissement mais surtout en tenant compte de la singularité des besoins générés par les différentes situations de handicap des personnes accueillies.

Il est clair que la pertinence du référentiel sera étroitement liée à l’élaboration d’une compréhension partagée de la notion de Qualité autant par l’Association que par les usagers.

Ainsi, pour les professionnels de l’ADAPEI, c’est l’occasion d’affiner des références théoriques et de les confronter pour aboutir à un espace de pensée consensuelle.

Ainsi, par exemple, l’approche transversale (soin, travail, vie sociale…) de l’avancée en âge de la personne handicapée mentale va permettre d’apporter les meilleures réponses dans sa prise en soins. Elle permettra aussi de bien distinguer, dans l’accompagnement des personnes, les limites de ce que les établissements peuvent partager et de ce qui leur est spécifique.

par Valerie Legendre publié dans : Actualités
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Mardi 14 février 2006

Certains ont fini d'exploiter le référentiel et construit leurs indicateurs, d'autres continuent ce travail. Pour tous, l'étape suivante consistera à mesurer "l'état de santé" des indicateurs, à poser un diagnostic. Le diagnostic énonce les compétences de l'établissement mais aussi ses points faibles, les problématiques à résoudre. Il donne lieu à un plan d'amélioration de la qualité du service rendu.

Si pour l'instant l'évaluation interne et la démarche qualité étaient principalement le fait d'un groupe restreint, le CTL, la mesure des indicateurs et le diagnostic vont mobiliser l'ensemble des professionnels pour chaque établissement. Comment cela se fera-t-il ?

Sous la conduite du référent technique qualité et des membres du CTL, des groupes vont recueillir les données qui permettront de mesurer les indicateurs et poser un diagnostic, pour ensuite identifier les points sur lesquels l'établissement portera amélioration.

Par exemple, dans le référentiel il existe une entrée association de la personne accueillie à son projet.

Si un établissement a mis comme indicateurs : “la parole de la personne est recueillie”, “elle est écrite par le référent”, “une réponse motivée lui est donnée dans le projet personnalisé”; les professionnels vont vérifier, en étudiant les documents que l'on trouve dans le dossier de prise en charge par exemple, si ces indicateurs valent pour un nombre représentatifs de personnes accueillies.

Cette étape marque donc un nouvel engagement en associant tous les professionnels de l'établissement à la démarche qualité, en développant une expérience et une compétence collective.

Ensuite? Une veille “qualité” permettra de faire vivre le processus d'évaluation et d'amélioration continue de la qualité du service rendu…

par Valerie Legendre publié dans : Actualités
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Lundi 19 décembre 2005

EDITORIAL - par M. Rolland Cortot, directeur d'association

Rolland Cortot - directeur d'association

L’ADAPEI de la Loire, face à l’importance des changements apportés par la loi du 11 février 2005, a décidé de publier une lettre d’information au fur et à mesure que les décrets d’applications paraîtront.
Il nous a semblé, en effet, essentiel que vous soyez informés le plus rapidement  et le plus complètement possible sur les innovations apportées par les nouveaux textes.

Cette lettre s’adresse aux familles, aux professionnels et à tous les partenaires de l’action de l’ADAPEI

Bien entendu, tout ne peut être développé dans cette lettre. N’hésitez donc pas, pour tout complément d’information, à vous adresser à votre responsable d’établissement ou à votre assistante sociale, qui répondra plus précisément à vos questions.
Vos observations sur la forme ou le contenu de cette lettre seront les bienvenues. Elles contribueront à l’amélioration de ce  support d’information.

Dans ce numéro :
La reversion à l'aide sociale
L’Allocation Adultes Handicapés
La réduction d’impôts
Les S.A.V.S.

 

Reversion à l’Aide Sociale : loi du 11 février 2005

Elle concerne la somme mensuelle laissée à la disposition des bénéficiaires de l’Aide Sociale à l’Hébergement. Dans la Loire, le minimum légal, après reversion à l’Aide Sociale, est modifié depuis le 1er juillet 2005.

En SAJHFoyer d’Accueil Médicalisé (FAM):
Avant le 01/07/05, le minimum était égal à 20% de l’AAH à taux plein, soit  119,89 €
A compter du 01/07/05, le minimum est égal à 30% de l’AAH à taux plein, soit 180 €

En Foyer d’Hébergement annexé à un CAT:
Avant le 01/07/05, le minimum était égal à 50% de l’AAH à taux plein, soit  299,74 €
A compter du 01/07/05, le minimum est égal à 70% de l’AAH à taux plein, soit  420 €

 

 

L’Allocation Adulte Handicapé : Décret n°2005 724 et 725
 
Ce décret introduit deux nouvelles dispositions:
Le complément de ressources et la majoration pour la vie autonome, qui concernent uniquement les bénéficiaires de l’Allocation Adulte Handicapée à taux plein (soit 599,49 €), sans activité professionnelle et disposant d'un logement indépendant. Ces trois conditions devant être réunies pour prétendre à ces droits, peu de personnes accueillies à l’ADAPEI pourront y prétendre.
Ce décret modifie également  les règles applicables précédemment en cas d’hébergement en Maison d’Accueil Spécialisé, ou en cas d’hospitalisation.

Depuis le 1er juillet 2005, après 60  jours de présence dans l’établissement, l’intéressé conserve son AAH mensuelle en totalité s’il paye le forfait journalier hospitalier, ou 30 % de son AAH mensuelle s’il ne règle pas ce forfait.

La personne est astreinte au paiement du forfait journalier Hospitalier
Elle perçoit l’AAH à taux plein (599,49 €) et doit payer le forfait journalier hospitalier pour chaque jour de présence dans l’établissement (soit 15€ au 1er janvier 2006, multiplié par le nombre de jour passés à la MAS). Une facture est établie chaque mois par l’établissement.

La personne n’est pas astreinte au paiement du forfait journalier Hospitalier (concerne les bénéficiaires de la CMU complémentaire)
Après 60 jours de présence dans l’établissement, le montant de son AAH versée par la CAF est modifié.
Elle perçoit désormais 30% du montant de l’AAH (179,84 €). L’AAH est rétablie à taux plein pour les périodes de congés.

 

 

Circulaire N°137 du 08/08/05

Elle concerne la réduction d’impôt relative aux contrats de rente survie et épargne –handicap:
le champ d’application de la réduction d’impôt relative aux contrats de rente- survie est élargi:

l’assiette de la réduction d’impôt relative aux contrats d’épargne handicap est alignée sur celle des contrats de rente survie

la réduction d’impôt relative aux contrat de rente survie et d’épargne –handicap est portée de 1 070 € à  1 525 € et la majoration par enfant à charge est fixée à 300 € au lieu de 230  € précédemment.

Ces nouvelles dispositions s’appliquent depuis l’imposition des revenus 2004. 

 

 

Services d’Accompagnement à la Vie Sociale (SAVS)

Un décret du 11 mars 2005 est venu fixer les conditions de fonctionnement et d’organisation des services d’accompagnement à la vie sociale.
Pour la 1ère fois, un texte fixe le cadre de fonctionnement des SAVS  en décrivant :
• Les missions auxquelles il doit répondre et les prestations qu’il doit rendre aux personnes.
• Les professionnels qui doivent intervenir : les qualifications professionnelles sont citées explicitement : assistant de service social, éducateur spécialisé, psychologue…
• Les modalités de fonctionnements des SAVS
Enfin, le texte donne un délai de 3 ans pour que l’ensemble des SAVS se conforme aux prescriptions qu’il contient.
Rappelons que l’ADAPEI de la Loire gère 4 S.A.V.S. : Roanne— Feurs-Montbrison—Gier—St Etienne.

par Rolland Cortot publié dans : Actualités
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Mercredi 29 juin 2005

  Cet établissement accueille, en semi internat, des enfants et adolescents âgés de 4 à 20 ans. Après 40 années de fonctionnement, il avait besoin d’une rénovation importante afin d’être en conformité avec les normes actuelles en vigueur, et offrir également un cadre fonctionnel et accueillant aux enfants.

Les travaux ont débuté en novembre 2001 et se sont déroulés par phases successives puisque l’établissement n’a pas cessé de fonctionner. Le chantier s’est
bien déroulé grâce à une bonne coordination de tous les acteurs, la vigilance de chacun et la grande adaptabilité des personnes accueillies.

Grâce à une dotation importante de la DDASS au budget 2003, du matériel et du mobilier neufs ont pu être achetés afin de rééquiper entièrement l’établissement.

Ces nouvelles installations fonctionnent à la satisfaction générale. Un projet d’aménagement d’une aire de jeux est actuellement en cours de réalisation en concertation avec les parents et les professionnels de l’IME pour le plus grand bonheur des enfants.

par Valérie Legendre publié dans : Actualités
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